Referenzen | Öghan Karakas OK Training & Consulting

OK Training & Consulting

Vertrauensvolle und langjährige Kundenbeziehungen

Wenn es ums Auditing, Zertifizierungen oder effizientes Projektmanagement von Informationssicherheits-Lösungen in der Luft- und Raumfahrtindustrie geht, ist das Zusammenspiel von Fachwissen und Erfahrung ein Muss.
Meine Kunden, etwa Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG, RUAG Space-RUAG Schweiz AG oder rmw Kabelsysteme GmbH profitieren von meiner langjährigen und umfassenden Expertise, die ich etwa als Qualitäts-, Projekt- und Prozessingenieur bei AIRBUS oder als (IT-) Consultant bei VCT Consult & Training GmbH oder Nextevolution AG erworben habe.
.

Sehen Sie hier eine kleine Projekt-Auswahl:

Implementierung der ISO 27001 und Aufbau eines Informationssicherheitssystems für einen Luftfahrtzulieferer / Metall-Zerspannungsbetrieb

Im November 2022 beauftragte mich die Management- und IT-Abteilung eines Metall-Zerspannungsbetriebs mit der Beratung bei der Implementierung der ISO 27001 sowie dem Aufbau eines Informationssicherheitssystems. Dieses wird in die technische Infrastruktur, bestehend aus einem Windows-2019-Server sowie Office 2019, implementiert.
Meine Vorgehensweise:

Analyse der Ist-Situation zur Ermittlung der umzusetzenden Maßnahmen und Planung des Projektes.
Ermittlung des Schutzbedarfs in Abhängigkeit von der Kritikalität der jeweiligen Unternehmenswerte und Anpassung des organisationseigenen Risikomanagements.
Erstellung der notwendigen Richtlinien.
Ergänzung und Anpassung der bereits existierenden, organisationseigenen Vorgaben und Dokumente.
Praktische Umsetzung der zuvor definierten Richtlinien und Überführung der Anforderungen in die administrativen und operativen Prozesse.
Durchführung der internen Audits, Analyse der Schwachstellen und kontinuierliche Umsetzung der Verbesserungen.

ISO 27001 Akkreditierung unter DAkkS

Als Projektmanager begleitete ich die Abteilung „Zertifizierung von Managementsystemen“ einer DAkkS-akkreditierten Zertifizierungsstelle in der Zeit von November 2017 bis Oktober 2019 bei der ISO 27001 Akkreditierung. Diese erfolgte unter Verwendung einer Windows-2016-Server- und Office 2016-Infrastruktur.
Meine Vorgehensweise:

Analyse und Erfassung der erforderlichen Anpassungen auf Basis der umzusetzenden DAkkS Akkreditierungsvorgaben.
Erstellung der notwendigen Richtlinien sowie Ergänzung und Anpassung der bereits vorhandenen, zertifizierungseigenen Vorgabe-Dokumente.
Praktische Umsetzung der Richtlinien und Überführung der Anforderungen in die administrativen und operativen Prozesse.
Vorbereitung und Begleitung der internen Audits und DAkkS Begutachtungen.
Schulung und Qualifizierung der involvierten Mitarbeiter.

Aufrechterhaltung der EN 9100 Zertifizierung für ein Luftfahrtunternehmen im Bereich Engineering und Service

Für die Abteilung „Managementsystem“ eines Luftfahrtunternehmens im Bereich Engineering und Service war ich im gesamten Jahr 2011 als externer Qualitätsmanagement-Beauftragter für die Aufrechterhaltung der EN 9100 Zertifizierung verantwortlich.
Meine Verantwortungsbereiche:

Operative und strategische Weiterentwicklung sowie Aufrechterhaltung des EN 9100 QM-Systems inklusive aller hierfür erforderlichen Dokumente und Nachweise.
Aufrechterhaltung der EN 9100 Zertifizierung und Sicherstellung der AIRBUS-Zulassung als qualifizierter Zulieferer.
Durchführung interner Audits und Managementbewertung.
Vorbereitung und Begleitung der Kunden- und Zertifizierungsaudits.
Kontinuierliche Schulung und Qualifizierung der involvierten Mitarbeiter.

Projektmanagement im Rahmen des „A380 – Flugphysik Mass Properties“ Projektes für die AIRBUS Deutschland GmbH

Als Projektmanager begleitete ich die Abteilung „in der Zeit von Juli 2008 bis Dezember 2009 und unterstützte damit den A380 Mass Properties PDC (Product Domain Coordinator).
Meine Tätigkeitsbereiche:

Einführung, Monitoring und Optimierung der PM-Prozesse (etwa Delivery Notes, Quality Gates, Milestones, Reviews, Reporting, Risikomanagement)
Überwachung und Aktualisierung der Zeitpläne.
Erstellung und Aktualisierung der jährlichen Planungsdokumentation (Development and Validation Plan/DVP)
Planung, Koordinierung und kontinuierliche Ist-Analyse des Projektstatus.
Einführung, Training und Unterstützung bei der Nutzung des internen PM-Tools DOORS_PM.
Monitoring der Dokumentations- und Archivierungsvorgaben.

Internes Auditing EN 9100 bei der AIRBUS Deutschland GmbH

Als Auditor war ich in der Zeit von Juli 2007 bis Dezember 2009 in der Abteilung „Flight Physics Product & Process Assurance“ der AIRBUS Deutschland GmbH für die Planung und Durchführung von EN 9100 Audits innerhalb der Flugphysik (EDG) verantwortlich.
Meine Tätigkeiten:

Implementierung eines Content- und Dokumenten-Managementsystems (FileNet) bei der AIRBUS Deutschland GmbH

Innerhalb des Projektes „Engineering Document Management System (EDMS)“ für die „Flight Physics Product & Process Assurance“ Abteilung der AIRBUS Deutschland GmbH war ich in der Zeit von Juni 2006 bis Dezember 2009 für die Implementierung des Content- und Dokumenten-Managementsystems der Firma FileNet verantwortlich.
Meine Tätigkeiten:

Weitere Projekte als IT-Consultant in diversen Branchen

Bereits seit 1999 wurde ich von Unternehmen in verschiedenen Branchen als IT-Consultant mit der Software-Implementierung und firmenspezifischen Schulung der Mitarbeiter beauftragt.
Hier einige Beispiele:

Für ein Unternehmen der Mineralöl-Branche mit mehr als 1.000 Mitarbeitern implementierte ich die Corporate Performance Management (CPM) Software OutlookSoft zur Unterstützung der strategischen Planung (Budgetierung, Forecasting, Konsolidierung, Reporting, Analyse und Scorecarding).
In einem IT-Consulting-Unternehmen mit mehr als 150 Mitarbeitern wurde ich für die Projektleitung bei der Software-Entwicklung einer elektronischen Aktenlösung basierend auf FileNet P8 Enterprise Content Management engagiert.
Für eine Baubehörde mit 250 Mitarbeitern, ein Handelsunternehmen mit 350 Mitarbeitern sowie ein Unternehmen der chemischen Industrie war ich verantwortlich für die Spezifikation und Implementierung des Dokumentenmanagement-Systems DocuWare.
Für die Implementierung und Schulung firmenspezifischer Software wurde ich als IT-Consultant von Unternehmen der Pharma-, Chemie- und Automobil-Industrie beauftragt.